做自己的主人 - 創業，人生另一個階段

曾經我也是朝九晚五的上班族，每天在擁擠的捷運趕去公司打卡途中都忍不住問自己，什麼時候可以結束這樣的日子，尤其當工作時間充滿了無效率的會議，以及不斷勾心鬥角的辦公室文化，雖然當時收入還不錯，但卻清楚這不是我想要的生活，那麼到底我是應該為了錢繼續忍耐，還是冒險投入未知的創業呢?

經過很久一段日子的深思熟慮、掙扎評估，最後，我毅然決然決定創業，感謝當時的我做出這麼勇敢的決定(真的很勇敢, 離職時剛買房子三年，還在背負房貸)。

我知道創業不容易，但從沒想過是這麼難，草創時期所有事情都親力親為是基本，我記得將近有半年以上的時間零收入，每個月除了基本開銷之外，還有房貸、孝養金等等，現在想到都不知道當時是怎麼撐過來的。

如果可以給當時準備創業的自己一些建議，我會

一、精準計算每月生活開銷
開始創業之前幾個月，可以利用記帳的方式先記下自己每月固定開銷或是貸款，例如：交通、餐費、汽車油費、房租或房貸、保險費等等，建議準備要至少6個月到一年以上的生活費比較保險，公司剛開始不一定立即有營收。

二、預估公司開銷
預估公司初期所需要的固定開銷，例如：辦公室租金、申請公司、每月會計費、印刷品設計&印製費 (名片)、辦公設備、人員薪資

三、創業規劃書
規劃書應針對各產業不同而定，如果能做的詳細更好，如果不能，至少有一份藍圖出來，且要寫下來，這份企劃書有助於更清楚創業的過程，並且排除情緒性想法心裡更有底氣，更明確方向。

四、算出成本及毛利
創業最重要的是賺錢，一旦算出成本和毛利之後，才能更明確清楚每個月公司需要有多少毛利才能先活下來，接著再討論賺錢。我認為數字會說話，把計劃數字化或量化會創業計劃會更加具体，更能幫助判斷以及找方向。

五、設定目標客戶群及營收
​確定目標客戶及群、產業別、年齡層、客戶數、預估市場占有率，以及競爭對手分析和差異化等等，這些評估都有助於更確定公司方向及效率

六、盡可能運用資源
可查詢政府管道對於新創公司所提供的資源或補助，例如育成中心、或SBIR、或是青年創業貸款等等

​七、最重要的是"堅持"
這是所有條件中最重要的，如果沒有堅持，以上六點也是白搭

創業就像一場毅力賽，考驗著意志力和決心，不管身邊的人是否支持都該堅持，再從過程中邊做邊調整，一直到最理想的狀態。期間走過的每一步都從來都不會是白費，那些累積的經歷和經驗會在將來的某一天回報。